为加速推进国务院国资委关于国有企业对标世界一流企业价值创造行动工作部署，贯彻落实集团党委关于计量产品线一体化管理和专业化运营的改革要求，2月20日，中国中检召开计量产品线2025年度工作会议。集团党委书记、董事长许增德出席会议并讲话，党委委员、副总经理王虹主持会议并总结。

许增德指出，计量是NQI重要组成部分，也是集团“检验、检测、认证、标准、计量”五大主责主业之一。集团科学研判中检计量业务和计量市场发展现状，广泛听取产品线共同呼声，深刻剖析各公司发展瓶颈，对计量产品线整合改革作出重大战略部署，以中检计量公司为平台，聚合集团系统内外部资源，推进一体化管理和专业化运营。通过实体化、专业化公司运作，提升资源利用效率，发挥“科改”政策优势，建立更市场化的机制，树立“狼性文化”，打造“狼性团队”，积极对接资本市场，为集团计量业务高质量发展提供有力支撑，为集团深化国有企业改革提供试点样板。

围绕计量产品线一体化管理和专业化运营，许增德提出三点要求：一是要统一思想和认识。计量业务是集团重要的发展方向，发展要再提速，尽快完成资源整合与股权结构调整，内部整合与外部并购同步推进，加快发展为集团战略性支柱业务之一。二是要把握改革节拍。改革目的是谋划长远发展，要兼顾好当前业绩提升，内部整合和一体化运营同步推进，产品线上下要主动作为，全力谋求发展。三是要做好“十五五”布局。产品线整合是发展的新起点、新起步，要制定好落地规划和目标，把握专业化运营发展契机，持续优化发展机制，尤其是发挥好集团综合业务优势，进一步支撑集团高质量发展。

王虹指出，计量产品线必须把整体发展放在首位，全面贯彻落实董事长工作要求，一手抓经营赶超业绩，一手抓整合打好基础，在改革过渡期确保业务稳健增长。一是深入研究确定产品线2025年度重点任务，明确市场营销、经营考核、体制改革、能力建设、资质统一、质量体系建立、信息化建设等阶段性工作任务。二是产品线总体工作要与线内各公司年度经营计划充分融合，做到统筹有序、精准分工、落实落地。三是产品线经营管理委员会作为改革过渡期的经营决策机构，要以全局视野，为产品线统筹、协调、持续发展谋篇布局。

会上，计量产品线经营管理委员会汇报了产品线“一体化管理与专业化运营”方案，明确了发展目标、总体思路、能力布局及建设、技术质量统筹、运营效率提升、总部建设及信息化支撑等。同时，在集团合作发展部的指导下，会议启动计量产品线营销体系建设试点，并宣讲营销机制建设及工作方案。产品线各公司汇报2025年度工作计划，围绕产品线一体化运营发展深入研讨、提出建议。

会后，计量产品线经营管理委员会召开第一次会议，确定本年度重点项目和任务分工，全体委员一致表态将坚决落实集团战略部署，以高度责任感推进专业化运营体系建设，为全线赋能升级筑牢发展根基。

会议采取“现场+视频”形式，集团相关部门负责人、各区域公司分管计量业务负责人、计量产品线各公司经营班子及中层人员参加会议。