9月18日，中国中检河南公司召开1—8月经营分析暨百日攻坚动员会，会议分析公司1-8月经营情况，剖析当前存在问题，提出解决思路，部署下阶段重点工作。河南公司总经理杜云雁出席会议并讲话，副总经理朱新建、丁峰元、任源出席会议并做专项点评。

        会上，公司各业务单位结合自身业务实际，针对各项经营指标和完成措施进行分析交流，分管领导分别进行点评，并对下一步工作开展提出具体要求。

        杜云雁作动员讲话，并对下一阶段工作提出要求。一是坚持发展就是硬道理。要一切围绕业务发展，一切保障业务发展，要充分发挥政策、结构、人才支撑作用，各业务板块间要做好贯通衔接，为业务高质量发展全面赋能。二是提倡奋斗者文化。要让为公司创造价值的人获得物质和精神上的双丰收。要坚定改革发展决心，深化三项制度改革，实现人员能进能出，收入能增能减，岗位能升能降。三是奋力实现年度指标。各部门单位要统一思想、夯实责任、拿出措施、立即执行，务必确保年度指标完成。要把工资总额和利润总额强挂钩，强化激励政策，激发发展活力，追求行业地位，实现刚性兑现，有奖有惩，善待员工，持续打造幸福中检。四是科学规划业务发展。坚持TIC业务多板块综合发展，坚持做好传统业务，创新突破新业务，持续提升核心竞争力，加强客户粘合度，做好各业务板块1-5年业务发展规划，要有不达目的不罢休的精气神和气魄。五是高质量党建引领高质量发展。要贯彻落实集团党委和区域党委的要求，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以高质量党建引领公司高质量发展。要为员工营造心齐、气顺、劲足的工作氛围，要眼中有光，脚下带风，心里有梦，以终为始，做行动的巨人。六是坚守合规底线。要持续打造坚强有力的监督合力，在纵深推动公司全面从严治党、持续提升治理能力和合规管理水平、防范化解重大风险等方面发挥更大作用，为河南公司高质量发展保驾护航。

     分管领导分别进行点评并通报近期重点工作

各业务部门作工作汇报

      会上，人力资源部作《工资总额管理办法》宣贯，财务部作《权责发生制》宣贯及经营情况通报。

       河南公司中层及以上人员参加会议。